2019冠状病毒病大流行永远地改变了工作。大中型组织面临着新的挑战。调整并实施混合型工作政策,以满足员工的期望,否则就会面临财务和竞争方面的风险,因为办公室空置、创新放缓以及吸引和留住人才的能力下降。

在家办公提高了生产力,但破坏了推动创新、价值和持续业务增长的人际关系和互动。我们的研究表明,员工们希望回到一个重新设想的办公室,以协作、创造力和联系。我们需要一种实用的、以证据为基础的方法,为员工和利益相关者的未来发展灵活的安排。

alt_shift_office以科学为基础,由劳动力转型的领导者开发,帮助您创建一个混合工作解决方案,在您的组织中进行投入。将利益相关者和业务目标结合起来,alt_shift_office使用真实的见解来开发一个通向一个令人兴奋、有效并为长期创新和成功优化的新工作场所的路线图。

为什么alt_shift_office ?

实用

我们收集真实的见解,并使用它们来创建一个可操作的路线图,具体解决您的组织当前和未来的需求。

取信

我们将员工、领导层和利益相关者纳入到这个过程中,共同创造将被每个人接受的混合工作解决方案。

国际专业技能

我们的顾问在澳大利亚和国外都是公认的劳动力转型的领导者。

研究

我们的解决方案以研究和数据为支持,为混合工作设计领先的策略,以推动您的组织向前发展。

未来是混合的

研究表明,员工希望灵活的工作安排——每周在家工作和在办公室工作的混合体——成为新常态。这就造成了员工和雇主之间的“期望差距”。我们需要找到一条前进的道路,将二者的需求与一种基于科学、有意义、优化以实现组织目标的混合工作策略相结合。

如果没有一个清晰的混合工作计划,你的组织将面临:

  • 空置或未充分利用的实体办公室,对未来的成本和规划资源有着巨大的影响
  • 更少的有意义的联系和互动,以及减少的合作,所有这些都是至关重要的创新和新想法,推动持续的业务增长
  • 员工满意度和敬业度下降
  • 在员工期望灵活工作安排的市场上,吸引和留住人才的能力下降。

重新设计办公室

在一个持续混乱的环境中,办公室有了一种新的使命感和持续的价值。实体空间必须日益被视为组织社会资本的中心点。在这里,生产力、学习、文化和福祉的重要联系和互动恰好产生了新想法,并推动组织走向未来。

为了计划并实现这一目标,需要一种混合工作解决方案,包括工人的投入、基于科学的战略,并与业务目标和愿景保持一致。这使员工能够作为个人和团队学习、应用和创造价值,优化资源规划,并为组织的下一步做好准备。

  • 有意义的联系和互动对生产力,学习,文化和幸福都至关重要推动创新和价值创造

    肖恩·加拉格尔博士,新劳工中心主任

使用alt_shift_office创建混合工作场所

Alt_shift_office帮助您创建一个研究驱动的基本原理和路线图,用于优化您的物理和虚拟域的办公室的使用。通过与领导团队和利益相关者的合作,alt_shift_office可以确保一个理想的混合工作场所战略可以被规划和实施,以适应您的组织的工作方式。

史文朋的合作新劳工中心(CNeW)和Swinburne研究团队,alt_shift_office由国际公认的专家领导,并从澳大利亚和国外的劳动力转型的最新见解。

我们的流程

  • 发现

    步骤1

    我们将共同绘制您当前的状态、工作场所愿景和业务目标。

  • 学习

    步骤2

    通过调查抽样的方法收集和分析见解,以确定您的混合工作需求,基于工作场所的价值驱动因素和促成因素。

  • 对齐

    步骤3

    研究结果和建议将与您的领导团队共同设计,以适应新的工作环境。

  • 实现

    步骤4

    提供了最终报告和行动路线图,详细说明了优化使用物理和数字领域的实际路径。

澳大利亚人目前是如何体验混合工作的?

新劳动力中心开展了一项全国性的调查,以揭示澳大利亚目前的工作安排和工人对办公室和混合工作的期望。

该调查为您提供了有价值的见解,了解您如何创建员工乐于接受的工作场所模型,并培养正确的互动,以推动未来的结果。

了解更多关于混合工作调查的信息

查询表格

为我的组织

您的组织需要一种混合工作解决方案吗?

联系我们,共同设计灵活的办公场所,优化办公空间,推动持续创新和增长。
调用1300 633 560或电子邮件edge@swinburne.edu.au

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