零售业的战略规划和管理

本课程提供了一个战略看最好的方法来赢得竞争激烈的零售业。主题包括:

• 建立零售战略和文化
• 金融和生产力分析:战略利润
• 模型和战略资源模型
• Omnichannel和在线零售
• 战略思考和计划
• 案例研究在全球领先的零售商,社交媒体和在线零售。

示例程序安排*

第一天

赢在零售业的八个方面

第二天

全面的零售策略。例子:目标商店,优衣库,全食

财务和生产力分析

第三天

财务和生产力分析小组练习

掌握矩阵组练习,生产力百货商店

第四天

各种计划和商品管理运动

战略资源管理的集成框架

开始在线练习

战略思考和计划

第五天

市场研究、市场细分和定位情况。例子:TJ Maxx,梅耶尔超市

客户满意度和社会媒体。例子:丝芙兰,极端的美丽

在线练习持续

第六天

战略转型案例。例子:家得宝(Home Depot)、沃尔格林、乐购、Zara和H&M

22小零售花絮(总结)

* AGSE不断更新程序内容最好的满足参与者的需求。课程内容可能会有所不同。

在一个高度合作和互动设置,零售业和全世界各地的同行分享想法,探索最佳实践,并学会:

• 更多的战略思考
• 成为建筑更多的数据驱动的策略,包括金融建模和生产力分析
• 解释消费者、竞争和市场研究的见解有效地实现基于数据的变化
• 开发和应用增强销售管理和分配策略
• 有效地管理战略资源。

专门为领导整个零售行业的销售,这个项目将帮助你学会适应不断变化的零售行业的贷款尤其那些显著影响效率和盈利能力包括日益高涨的网上零售交易。

不同参与者合作混合在一个交互式的环境,看看最佳实践,分享想法,和探索微妙且广泛的方法有效的领导,管理和规划。

成立于2001年,澳大利亚商学院创业(AGSE)是澳大利亚第一所专门的创业学校。在商业和法律学院,AGSE在更广泛的大学与专业知识。斯文本科技大学与产业长期的实践基础上,AGSE高管教育与资深业内领导共同进行。

与的合作客户体验和洞察力(CXI)研究小组,AGSE程序高度重视领导的研究人员和教育工作者思想领袖和务实的实践者。关注现实世界的业务挑战,AGSE套高管教育项目开发参与者通过指导,合作,和同伴互动。

Lawrence j .环

劳伦斯是总理教授商业和行政MBA校友的高管教育教授雷蒙德·a·梅森商学院威廉与玛丽学院的。首先他是创始人和主任威廉与玛丽的emba项目,并担任商学院作为学术事务的副院长。他的教学和研究兴趣集中在营销管理、营销和零售策略。他已经收到了许多教学奖项,包括托马斯·阿什利坟墓持续卓越教学奖。

他是作者的书:决策在市场营销、零售管理,战略营销,并发表了各种各样的学术文章,技术说明和案例。1983年,他协助创立了高管教育项目战略规划和管理在零售业。他曾在五对上市零售公司的董事会。

罗纳德·l·赫斯

罗纳德是一个营销副教授梅森商学院威廉与玛丽学院的。他现在教客户体验管理和b2b营销职业加速度模块(CAM)威廉与玛丽MBA课程。他是两届杰出教授奖得主在梅森商学院威廉与玛丽学院的。

Hess教授相当大的咨询和零售行业的高管教育的经验。他的专长包括店内和数字零售管理经验,提高客户满意度,提高客户盈利能力和客户生命周期价值。他已经在几个非常著名的学术期刊发表学术研究和撰写用例在许多重要的零售商。赫斯也在巴布森战略零售计划大约十年了,他一直与许多零售商在澳大利亚、美国、南美、欧洲和亚洲。

John s .强

约翰是一个CSX的财经教授雷蒙德·a·梅森商学院威廉与玛丽学院的(美国)。他收到了他的硕士学位和博士学位哈佛大学,在那里他也教。强烈关注财务分析零售业,特别是生产力分析、工程项目评估、收购估值,零售信贷行业,商品的性能。他发表了大量的文章和案例对这些主题,,目前正在编写一个零售金融综合文本。

约翰是一个twenty-time得主威廉与玛丽MBA和emba杰出教授奖,并得到了托马斯·杰斐逊学院教学奖的周年庆祝1993年庆典。他教会了巴布森战略零售项目近二十年,曾与许多零售商在澳大利亚,美洲、欧洲、非洲和亚洲。