COVID-19大流行已经永远改变了工作。中型和大型组织正面临着新的挑战。适应和实现混合工作政策,满足员工的期望,或金融风险和竞争影响空办公室,减缓创新和吸引和留住人才的能力下降。

在家工作支持效率,破坏了人际关系和交互驱动创新,价值和持续的业务增长。我们的研究表明工人想回到办公室合作,另外,创造力和连接。一个实际的,以证据为基础的方法是需要开发灵活的安排,员工和利益相关者将拥抱未来。

由科学和劳动力转换,由领导人alt_shift_office帮助你创建一个混合解决方案输入在您的组织工作。调整利益相关者和业务目标,alt_shift_office使用真正的见解发展路线图一个新的工作,是令人兴奋的,有效的和长期的创新和优化的成功。

为什么alt_shift_office ?

实用

我们收集真实的见解和使用它们来创建一个可执行的路线图,特别针对您的组织的当前和未来的需求。

取信

我们包括工人、领导能力和利益相关者共同创造混合过程中工作将由每个人都接受的解决方案。

国际专业技能

我们的顾问是公认的领导人在劳动力转换,在澳大利亚和海外。

研究

我们的解决方案是由数据支持的研究和设计前沿的策略混合推进你的组织工作。

未来是混合

研究表明,员工期望灵活工作安排——混合每周在家工作和在办公室之间——新常态。这创造了一个雇员和雇主之间的“期望差距”。途径提出需要对齐的需求与混合工作策略,是基于科学的,有意义的,优化来实现组织的目标。

没有明确的混合工作计划,组织面临着:

  • 空或开工不足物理办公室,对成本产生巨大影响和规划未来的资源
  • 更少的有意义的联系和相互作用以及减少合作,所有这些都是至关重要的创新和新思想,推动持续的业务增长
  • 降低员工的满意度和参与度
  • 减少在市场吸引和留住人才的能力,员工希望灵活的工作安排。

重新设计办公室

在正在进行的环境破坏,办公室需要一个新的目的感和持续的价值。物理空间必须越来越被视为中央点为一个组织的社会资本。地方对生产率的必要的连接和交互学习,文化和幸福发生在产生新的想法和推动组织走向未来。

计划和实现这一目标,一个混合的解决方案是需要输入的工人工作,以科学为基础的策略,并且要符合商业目标和愿景。这赋予工人学习、运用和创造价值作为个人和团队,优化资源规划和准备组织准备接下来的什么。

  • 有意义的连接和交互至关重要的生产力、学习、文化和健康吗推动创新和价值创造

    肖恩·加拉格尔博士中心主任,新的劳动力

创建您的混合与alt_shift_office工作场所

alt_shift_office帮助你创建一个研究原理和使用办公室的路线图,优化你的物理和虚拟域。与领导团队和涉众,alt_shift_office确保工作场所理想的混合策略可以计划和实施适合你的组织是如何运作的。

斯文本科技大学之间的合作新员工(CNeW)中心斯文本科技大学研究团队,alt_shift_office由国际公认的专家和通知的最新见解的劳动力转换来自澳大利亚和海外。

我们的流程

  • 发现

    步骤1

    我们将一起工作来映射你的当前状态,工作愿景和业务目标。

  • 学习

    步骤2

    见解使用抽样调查收集和分析方法来确定你的混合工作需求,基于工作场所价值驱动因素和推动者。

  • 对齐

    步骤3

    结果,建议协同设计与你的领导团队过渡到新的工作环境。

  • 实现

    步骤4

    提供最终报告和行动路线图,详述实际路径最优利用你的物理和数字领域。

目前澳大利亚经历混合工作怎么样?

中心的新员工进行了一项全国性调查显示当前工作安排和员工对办公室和混合在澳大利亚工作。

这项调查提供了有价值的见解如何创建一个工作模型人会拥抱,这也培养正确的交互驱动未来的结果。

了解更多关于混合调查工作

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调用1300 633 560或电子邮件edge@swinburne.edu.au

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