领导和管理组织变革
校园单位交付结合面对面和数字化学习。
目的和目标
今天,团队和组织面临前所未有的快速变化。全球化增加了市场和更多的增长和收入的机会。全球大流行导致了世界目睹各个行业巨大的动荡和变化。
今天我们都生活在一个时间当组织面对一个需要改变的结果更好的描述比流湍急。接受改变的新标准是不够的。随着验收必须决心确保员工能够适应不断地,以使企业能够满足这些变化。
这个项目的目的是开发管理和领导技能,以帮助个人、团队和组织成功地管理变更
在完成本单元中,参与者将能够:
- 定义的改变
- 评估和应用模型和理论来改变过程
- 识别司机的变化
- 分析和管理关键的利益相关者
- 识别和开发策略来应对变革阻力
- 开发一个改变计划。
单位涵盖15个模块分布在两个两天计划:
天1和2
1:组织变革是什么?
2:变化模型
3:改变角色
4:预测变化
5:计划改变
6:利益相关者分析
7:管理变革的阻力
8:沟通改变
9:变化过程和计划
天3和4
10:分析内部和外部环境
11:咨询利益相关者,专家和学者
12:变化和如何解决这些障碍
13:发展通信、教育计划
14:分配资源
15:监测和评价的变化