领导一个组织的战略规划过程
校园单位交付结合面对面和数字化学习。在线单元交付,是在完全通过网络进行学习。
目的和目标
课程旨在巩固领导者的知识经营战略设计和提供一个全面的理解战略和业务规划过程的一致性。战略规划作为价值创造过程,讨论了传统规划过程是富含创新方法。参与者从事实践活动,介绍了一套工具,他们可以应用在工作场所。参与者从事实践活动和互动讨论当前的业务挑战。
在完成本单元中,参与者将能够:
- 设置一个组织的战略方向与组织能力
- 进行环境分析与可持续发展战略决策的目的
- 确定参数和发展战略规划过程
- 应用创新战略规划的方法和工具来识别新的机会
- 开发一个战略图
- 识别改进的缺口方向的战略计划
- 确定成功的指标,以促进实现战略计划
- 促进关键利益相关者的战略对话并提出建议
- 监测进展的实现长期战略计划
单位包括:
- 技能和知识要求领导高层战略计划的发展
- 战略工具来确定内部功能和使他们与战略机遇
- 评估的大趋势的影响组织的战略和运营
- 战略的方法创造价值和对组织的成功至关重要
- 识别障碍组织目标以及如何克服它们
- 利益相关者的合作开发和实施战略计划
- 组织的发展目标、重点和战略地图
- 开发的操作计划促进长期战略的实现
- 资源开发的规划执行战略计划,实现目标
- 开发知识管理系统捕获和监测进展