管理工作场所的多样性和包容性
持续时间
-
一学期或同等学历
接触时间
- 36
校内单元教学结合了面对面和数字学习。
2023个课时
山楂 高等教育。第一学期 |
山楂 高等教育,第二学期 |
|
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日期: 结果: 最后一次自考: 人口普查: 最后一次退出,无一例外: |
日期: 结果: 最后一次自考: 人口普查: 最后一次退出,无一例外: |
宗旨和目标
该单元将于2019年开始
本单元向学生介绍多样性和包容性在提高员工及其组织绩效方面的作用。它说明了如何通过有效的管理和人力资源政策和实践实现多样性的好处,以及如何克服多样性带来的挑战。在这样做的过程中,它强调了在建立一个公平和公平的工作场所时,多样性和包容性之间应该建立的密切关系。此外,它将多样性和包容性问题与员工健康和福利、职业身份和跨文化管理方面联系起来。本文还讨论了评估组织中多样性和包容性项目有效性的方法。
成功完成本单元的学生将能够:
1.展示对概念和理论结构的连贯和先进的知识,增强对个人,团队和组织知识和技能发展内在差异和多样性的理解。
2.批判性地评估与制定和实施工作场所内公平和可持续的多样性和包容性举措相关的问题。
3.批判性地分析影响我们自己和他人关于多样性差异的假设、态度和刻板印象的心理过程。
4.从不同利益相关者的角度,批判性地评估与当代工作场所多元化管理相关的道德,社会正义和专业问题。
5.批判性地反思部门经理和高级管理团队在管理和领导多元化团队中的作用。
单位详细信息
-教学方法、评估、一般技能结果和内容。
教学方法
预约时间:
讲座/工作坊(12 x 2小时)
在线讲座和讨论板(每周12 x 1小时)
学生工作:
对于所有的教学和学习结构(面对面和在线),学生在整个学习期间平均每个单元总共花费150小时
这包括所有:
•安排教学事件和活动(面对面教学空间安排的联系时间)和安排在线学习事件(在线教学空间安排的联系时间),以及
•不定期的学习活动和活动(包括定向在线学习活动、评估、自主学习、学生小组会议和研究)
要想成功,学生应该:
•阅读所有规定的材料和/或观看视频,为每节课做准备
参加并参与所有安排的课程(面对面或在线)
•在截止日期之前开始评估任务,并及时提交评估
•仔细阅读/倾听所有反馈,并将其作为未来评估的依据
•与同学和教职员工交流(不要犹豫问问题)
评估
1.报告(个人)10 - 20%
2.研究报告(个人)30 - 50%
3.演示(组)30 - 40%
2.研究报告(个人)30 - 50%
3.演示(组)30 - 40%
4.项目报告(小组)10 - 20%
一般技能结果
- 团队合作技能
- 解决问题的能力
- 分析技能
- 沟通技巧
- 能够解决不熟悉的问题
- 独立工作能力
内容
- 多样性在分类和身份方面的理论基础
- 多元化和包容性的商业案例
- 从全球和当地的角度来看,与理解多样性管理相关的社会和人口变化
- 劳动力中可见和不可见的多样性:可见的少数民族(种族、民族、性别、土著);无形多样性(不同的性取向、性别认同、语言和文化多样性)
- 评估实施多元化和包容性项目的有效性
- 跨文化管理
- 多样化劳动力中的心理健康和福利
- 多元化管理实践和公司治理的法律和道德景观:工作场所的社会正义,公平和公平
- 包容、特权和结构性不平等
- 职业身份和倡导角色
- 高层管理团队多样性和董事会多样性:它们与动态环境的相关性
- 在多元化的员工队伍中处理紧张关系:与持有相互冲突的社会和文化价值观的人一起工作
- 多样性倡议的未来
研究资源
-阅读材料和参考资料。
阅读材料
建议学生在相关教学期间查阅单元大纲,以选择合适的教材和进一步阅读。
参考文献
Nelarine Cornelius(2002)建立工作场所平等:道德、多样性和包容性。安多弗英国:Cengage Learning EMEA。
Inge Bleijenbergh, Pascale Peters和Eric Poutsma(2010)客座社论:“商业案例之外的多元化管理”,《平等、多元化和包容:国际期刊》,第25卷,第413-421页。
杰拉尔丁·希利、吉尔·科顿和迈克·努恩(编)(2011)《平等、不平等与多样性:当代挑战与战略》。(贝辛斯托克,英国:Palgrave Macmillan)。
Klarsfeld, Alain, Ng, Eddy, Tatli, Ahu(2012),“社会监管与多样性管理:法国、加拿大和英国的比较研究”,《欧洲工业关系杂志》,18(4),309-327。
库利克,C.(2014)“线下和线下工作:多样性管理中的研究-实践差距”,人力资源管理杂志,24(2):129-144。
Soldan, Zhanna和Nankervis, Alan(2014),“澳大利亚公共服务中员工对多元化管理有效性的认知:修辞与现实”,公共人事管理,vol . 43(4): 543-564。
Tatli, Ahu(2010)“多元化管理领域的多层探索:英国的多元化话语、实践和从业者”,《英国管理杂志》,第22卷,第2期,6月:238-253。
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