采购、招标和合同

所有适用的地方
活动类型	活动	总时间	的周数	小时每周	可选——活动细节
在线联系	同步讲座	18	12周	1.5
在线联系	同步教程	18	12周	1.5
面对面的接触	车间	12	3周	4
在线	直接在线学习和独立学习	12	12周	1	各种在线学习资源包括LinkedIn引用
未指明的学习活动	自主学习	90年	12周	7.5
总时间:		150年	小时(每周):	15.5

类型	个人/团体的作用	权重	单元学习成果(ULO)
赋值	个人	20 - 50%	1、2、3、4、5、6所示
表示和响应场景	个人/团体	20 - 30%	2、3、6
测试	个人	30 - 50%	1、2、3、4、5、6所示

这个单元包括三个特别相关的组件如下:

组件1:采购在基于项目的行业

• 采购基础
• 公共部门的采购原则和政策/协议
• 概述不同的采购路线顺序和集成方法
• 采购目标和策略
• 合作、结盟、其他关系和价值网络的安排
• 公私合作伙伴关系(PPP)
• 早期的承包商参与(ECI)
• 涉众和用户/客户协商在大型和/或复杂的项目
• 可持续采购策略和措施
• 国际项目和全球供应链
• 新型材料的采购策略和政策、技术和解决方案
• 角色、职责、能力/采购人员的能力
• 采购风险,道德和完整性
• 专题:采购的最佳实践和创新

组件2:招标、源选择和性能评估价值强化了项目交付

• 估计和成本计划招标基础
• 报价/投标准备和基准标记/利润率在不同
• 招标/采购招标在不同的路线
• 拍卖和反向拍卖
• 注册列表、资格预审和任职资格
• 多标准分析基础选择决定采购来源
• 供应商/供应商对材料和设备的选择
• 报价/投标分析和承包商/分包商选择项目交付
• 价格和/或qualifications-based顾问选择基于项目的行业
• 基于价格和/或非价格因素的最佳值来源选择集成采购路线
• 最佳和最终报价和谈判
• 价值管理和增强(价值创造和捕捉)项目采购的机会
• 基准测试最佳实践/系统性能的评估选择源在项目交付和完成项目的成本/价值分析

组件3:在一系列的采购合同和付款安排

• 合同合同的原则和要素;
• 项目交付的合同类型
• 付款安排在不同的采购安排项目交付
• 合同文件和文档控制
• 合同管理在基于项目的产业基础
• 案例研究合同问题和决议的例子

阅读材料的列表和/或所需的文本将在单位大纲。