对航空保持信心

安吉拉•史蒂文森写的通讯学士(媒体研究)在斯文本科技大学的学生2022十二强赛程表

你会怎么做当当前“浸”机场的航空客运增长图看起来像一个深渊相比,现在的样子几乎注册凹坑过去的重大危机?

为了找到答案,斯文本科技大学航空部门,在一起智能城市研究所问莱尔Strambi,首席执行官和董事总经理澳大利亚太平洋机场集团(亚太地区),呈现斯文本科技大学的年度航空领导讲座10月19日。

Strambi先生一直保持他的信仰,长达四十年的职业生涯中——在安捷工作,英国维珍大西洋航空公司,澳洲航空公司——于2015年被任命为亚太区的首席执行官和MD。

负责墨尔本和朗塞斯顿建立起来的机场的运营和发展,他现在负责的直接劳动力300和100亿美元的2022卡塔尔世界杯预测资产。

用他的话说,他的职业生涯是相当老练的危机时,安然渡过了1989年飞行员的罢工,石油禁运,非典,9/11,全球金融危机。

9/11和Covid-19鸿沟

作为英国维珍大西洋航空公司的首席运营官,Strambi先生记得9/11经验专业类似于被推了一个窗台,在意识到有一根绳子在你的腿。

”当你跌倒,你回头看看这条绳子和思考“我的上帝,我认为这绳子太长了!“…有一个真正的机会我们会落在岩石之前绳子来解救我们。所以,我们的重点是花很多时间试图绑绳结绳。”

进入当下,谈到COVID-19前所未有的影响的情况下,他扩大了类比,说:“再一次,这有点像被推下悬崖,但是我们正在推进的鸿沟太大你甚至不能看到底部。你看不到的另一面空白的在我们面前。我环顾四周,看不见一根绳子。”

但根据Strambi先生没有任何损失,历史表明,行业一直恢复。有鉴于此,亚太地区已接受了一种三相模型COVID-19情境:积极回应,确保弹性为生存,和准备不可避免的反弹。

他提供了一些专业见解墨尔本机场的反应,进行风险管理和应急措施和企业和财务重组。2022卡塔尔世界杯预测

“你总是有你的智慧和准备好改变…是一个乐观主义者,努力寻找机会,继续找,如果你不找到它,看一遍。”

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