10名澳大利亚公司已经接受了为期4天的一周。这是他们所说的

我们大多数人期待一种罕见的长周末。但现在一些澳大利亚人享受为期四天的周每周。

他们足够幸运的少数组织测试工作或有永久被称为100:80:100模型,采用员工保持100%的他们五天工作时支付80%的前几个小时——只要他们保持100%的生产力。

这个模型已经吸引了全球的高度重视。有发光的报道在过去的几年中对试验的成功在冰岛、英国和其他地方。一些这方面的报道,然而,夸大了研究结果或未能考虑复杂因素,不得使模型具有可扩展性。

为了更好地了解的现实中,我们调查了十个澳大利亚组织已经接受了模型。

我们采访了高级经理在每个组织的好处和挑战的经历。所以我们的结果反映了管理的视角。但是他们告诉我们建议每周只工作四天可以成功地为雇主和雇员带来积极的结果在一系列不同的行业。

我们调查了

四个十组织的研究采用试验后的永久性改变。其他六个扩展试验,虽然仍然是正式永久移动。

我们相信这些十组织代表澳大利亚的大部分组织使用100:80:100模型。可能会有其他人,但我们很难保证我们的调查是尽可能完整。四个公司的一部分全球研究上面提到。其他六个没有,设计自己的试点计划。

都是私营企业。两个是管理咨询公司,与其他航运/物流公司;招聘机构;营销机构;心理健康辅导公司;软件开发公司;创意设计机构;医疗保健公司,管理培训公司。

六公司的小企业(少于20个员工)。其他四个是中型企业(20 - 199名员工)。

在每种情况下,倡议支持管理层,作为一个策略来解决员工倦怠,提高生产率,并保持在一个紧张的劳动力市场,吸引人才。

例如,ee航运中型物流公司总部位于珀斯决定试用一周为期四天的2022年7月,在极端的压力,全球和当地的供应链。

“我们开始看到裂缝内的产业,”总经理布莱恩黑客说。“人们燃烧,卡车司机刚刚走出门,我真的不想看到发生在这里。”

没有生产力损失

三个十经理报告没有生产力的损失,尽管时间减少了20%,所以有效的员工更有效率20%。

其他七个报道生产力比以前更高。

六说在招聘和挽留的时候改进倡议迄今为止最大的成功。五强调重要的减少旷工。

三家公司需要保持他们的顾客和客户前一小时的可用性,尽管现在员工工作时间则减少20%。这说明有可能“面向客户”的组织实施为期4天的工作时间。