大师班:敏捷项目管理

这个为期两天的敏捷项目管理大师班课程首先提供了敏捷方法的背景，他们的哲学，价值观和原则。然后讨论了采用敏捷的主要原因以及相对的好处。Scrum方法论用于描述敏捷项目的交付生命周期。

然后形成敏捷开发团队，参与者将Scrum应用到项目场景中。参与者学习和应用各种工具和技术来开发和完善产品backlog，定义用户需求和质量，估计持续时间，然后管理和审查实现完整产品版本的进度。回顾和回顾是为了收到反馈，管理风险和改进过程。

本课程还将讨论在组织中实施敏捷的挑战。参与者将被要求考虑各自组织对敏捷采用的适用性和准备程度，目的是创建一个在工作场所实施的路线图。

谁应该参加?

本课程专为项目环境中的任何人设计，他们正在寻找一个精益而结构化的项目管理方法，能够更快地响应变化，有利于快速和协作地实施高优先级计划。

请注意:建议您在注册本课程之前与客户发展顾问之一交谈，因为学习本课程可能需要一定程度的先验知识和经验。请致电1800 633 560查询详情。