大师:敏捷项目管理

这两天的大师级的敏捷项目管理课程开始敏捷方法通过提供一个背景,他们的哲学、价值观和原则。采用敏捷的关键原因比较好处然后一起讨论。Scrum方法是用于描述一个敏捷项目的交付生命周期。

敏捷开发团队然后形成和参与者运用Scrum项目场景。参与者学习和应用各种工具和技术来开发和完善产品待办事项列表,定义用户需求和质量,估计时间管理和审查进展实现版本的一个完整的产品。检查和回顾练习收到反馈,管理风险和完善过程。

在组织中实现敏捷的挑战也将讨论这个项目。参与者将被要求考虑各自的适用性和准备来组织敏捷实践,目的是创建一个路线图实现重返职场。

谁应该参加?

本课程是专为任何人在项目环境中谁在找瘦但结构化的项目管理方法,允许更快的响应变化,有利于快速和协作的高优先级项目的实施进度。

请注意:建议你说前一个客户开发顾问注册这门课,可能会有一定程度的先验知识和经验需要做这门课。有关更多信息,请打电话给我们在1800 633 560。