总之

  • 斯威本大学新劳动力中心根据对全国知识工作者的调查，发布了一份关于混合工作的新报告
  • 报告发现，每一位有在家工作经历的员工都希望转换为灵活工作
  • 迄今为止，混合模式专注于解决物流挑战，而不是推动组织的战略成果

虽然大多数工作场所都承认，他们需要提供混合工作，但很少有公司有策略来实施这种工作方式，以最大限度地提高工作效率和员工福利。

在其最新报告斯威本科技大学(Swinburne University of Techn2022十二强赛程表ology)新劳动力中心的研究发现，每一位有在家工作经历的员工都希望转向灵活工作。

新劳动力中心主任肖恩·加拉格尔博士说:“当我们开始重返办公室时，组织不应该急于恢复正常的编程(只是减少了在办公室的工作时间)。这是一个重新思考我们混合工作方式的机会，今天对混合模式有意义的方法可能在六个月后就不那么有效了。”

虽然远程工作适合于个人的生产力，但这并不一定与组织的生产力相关。研究发现，与办公室办公或完全远程办公相比，弹性工作制是目前效率最低的工作模式。

新劳动力中心(Centre of The New Workforce)的数据表明，与在家办公和在办公室办公的员工相比，灵活的员工在工作地点和时间方面面临额外的后勤挑战。此外，他们最不可能知道该做什么，而且他们也发现最难以发挥创造力和合作精神。

然而，弹性工作制正逐渐成为交易的破坏者。

“我们对员工进行了调查，我们发现，每一位有在家工作经历的员工都希望转换为灵活的工作方式。”

他说，只有加薪才能说服他们留下来，而对于不愿转向新的工作方式的公司来说，这可能代价非常高昂。

协作和创造力应该在办公室里进行，而更专注的“深度工作”应该在家里进行。

重要发现

新劳动力中心(Centre of the New Workforce)的研究人员一直在研究混合工作新模式的蓝图，以满足员工的期望，使灵活的工作更简单，并为企业在不确定性日益增加的世界中导航创造价值。

对于理想的混合模型，研究发现:

  • 一些远程工作可能会提高工作效率
  • 办公时间是建立人际关系、与同事保持联系以及在职场学习的理想时间
  • 灵活性有助于更好地平衡工作和生活

设计一个混合工作2.0

协同设计至关重要

对于公司来说，了解他们的知识员工在灵活性、混合工作和办公室角色方面的经验、期望和愿望将是至关重要的。

应该首先考虑多样性和包容性的影响，确保混合工作对女性员工和男性员工一样公平，不分世代，也不分少数群体。

在新办公室规划人际互动活动

我们早就知道，工作场所的面对面互动是员工在工作中学习的主要方式。新劳动力中心的研究发现，澳大利亚的知识工作者同意这一观点。职场学习能让一个人对工作有更积极的态度。

办公室也是动态协作和创造力的关键，如果这些类型的活动没有优先考虑，这可能会受到严重影响。

公司应该建立一种习惯，培养正确的面对面行为，以确保员工不会回到旧的办公室工作习惯。“设定并忘记”的方法将会失败。

每个机构会以不同的方式处理新办事处，但可以考虑:

  • 为特定的协作活动指定特定的空间
  • 每周的某一天开始头脑风暴
  • 确保重大项目在办公室启动
  • 与新员工举行“见面会”

为新办公室设计合适的空间

未来的办公室将会有更少的个人工作空间，更多的协作和社交空间，更加关注具有可重构工作场所设置和家具的多功能空间，以及科技空间。

你可以下载“混合工作2.0:人性化办公室”报告新劳动力中心网站．

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