Swinburne Edge的最新研究显示，弹性工作制将持续下去

Swinburne Edge和德勤澳大利亚公司(Deloitte Australia)的最新研究发现，对澳大利亚员工来说，灵活的工作选择和对幸福的关注是没有商量余地的。

〇报告书重置，恢复，重组:创造公平的工作弹性工作该调查基于今年早些时候对2000名澳大利亚员工进行的一项广泛调查。主要研究结果包括:

• 幸福是最重要的- 93%的受访员工表示，他们的身体、情感和精神健康与工资一样重要
• 工人们希望选择工作地点- 78%可以远程工作的员工希望混合工作或在家工作。39%目前必须在现场工作的工人也是如此
• 人们的工作时间变长了自大流行以来，三分之一的工人工作时间增加了，超过一半的工人每周至少有一次超出“标准”工作时间。并非所有的非标准工作时间都有加班费，超过四分之一(28%)的灵活工作时间的员工没有获得加班费
• 工人们正在用美元衡量FlexWork的价值——近三分之二的工人愿意放弃加薪，以换取在工作时间和地点上的更大灵活性——还有相当一部分人愿意换取10%的加薪。
  

FlexWork对雇主的挑战

斯温伯恩新劳动力中心主任肖恩•加拉格尔表示，这给雇主们带来了一系列FlexWork的挑战。

“最重要的是，我们看到两种新类型的工人正在出现——那些经历过弹性工作的人，以及那些仍然需要参加工作地点的人。然而，这两个群体都要求在工作地点和时间上获得一定程度的灵活性。这给雇主提出了一个挑战，在劳动力短缺的环境下，如何满足这些需求，特别是对现场工人的需求，”Gallagher博士说。

“雇主需要将正常工作重新定义为弹性工作。他们需要重新安排工作，在员工价值主张中嵌入灵活性。由于人们对灵活工作的期望越来越高，未来的道路上有许多挑战和机遇，而这条路我们已经在走了。”

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重新定义我们的工作方式

作者之一、管理学斯文本副教授约翰·霍普金斯(John Hopkins)表示，雇主需要承认员工在灵活性和薪酬方面的期望，尤其是在制定薪酬和福利计划以留住现有员工或吸引新员工时。

霍普金斯副教授说:“这项研究强调，雇主现在有一个宝贵的机会，可以与他们的员工一起，围绕着工作的基本架构和重新设计——工作地点、时间和方式——来改善员工体验，同时支持组织的整体使命、文化和价值观。”

“澳大利亚需要重新定义自己对工作方式的看法，以增加灵活性，公司也需要重新定义员工的价值主张，以便更好地与对员工真正重要的东西保持一致，无论是现在还是未来的弹性工作制。”

回到大流行前的方式不是前进的道路

德勤澳大利亚工作场所诚信合伙人、斯威本大学兼职教授娜塔莉·詹姆斯表示，雇主将需要在员工选择工作地点和时间的强烈需求之间取得平衡，同时确保雇主履行他们的义务，了解这些工作模式，这是健康、安全和福利以及公平工作的要求。

詹姆斯教授说:“为了应对疫情，工作模式和员工的期望已经被打乱，并演变成一种关于如何、何时和在哪里工作，以及对他们来说什么是最重要的新思维模式。”

“我们仍在学习如何让FlexWork真正发挥作用，特别是混合工作，雇主有机会重新设计他们的框架，以适应员工心态的转变。如果我们把灵活性、福祉和包容性放在中心位置，它们将成为吸引和留住人才的关键优势。

“当然，如果雇主的做法是恢复大流行前的方式，而不是进行重组，就有可能导致劳动力流失，在争夺人才的战争中失败，并在劳动力短缺和工人期望变化的情况下，承担更换有经验工人的成本。”

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